Sólo si el negocio es rentable es posible una solución financiera para los hoteles

El sobreendeudamiento de la hotelería urbana y sus posibles soluciones han sido objeto de debate en una jornada organizada por el IE Tourism Club y coorganizada por GAT Gestión de Activos Turísticos, Jones Lang LaSalle y Quetho Finance, en la sede de IE Business School, y que recientemente recoge la revista Ideas, en español y en inglés. Se desgranó la situación de la hotelería urbana en España, su coyuntura de negocio y las posibilidades de viabilidad operativa y financiera. Se manifestó que, a pesar de la actual coyuntura turística, el descenso de la rentabilidad está poniendo en riesgo a...

Leer más

¿Qué soluciones hay para el estrés financiero de los hoteles?

¿Cuáles son las estrategias seguidas frente a las situaciones de estrés financiero a largo plazo, sus dificultades y riesgos, y las diferentes soluciones por las que se decantan las entidades? Partimos de la base de que las soluciones de tipo financiero necesitan de un negocio operativo lucrativo detrás. Este condicionante ha sido frecuentemente olvidado por las entidades, más preocupadas por sus balances financieros que por una solución a largo plazo. Sin embargo, para que una refinanciación pueda ser viable  la modelación financiera debe basarse en una previsión de los flujos futuros de...

Leer más

Compra de hoteles al son de los brotes verdes

Con el peregrino argumento del récord histórico de número de turistas en este año nos quieren vender que la crisis en el sector hotelero es tiempo pasado y que las oportunidades de compra de hoteles a “buen precio” hace que los inversores internacionales muestren su interés por nuestro mercado. Los hoteles son un negocio pero no son edificios con uso múltiple donde puedes variar de actividad dependiendo del momento económico. El valor del hotel está directamente relacionado con la rentabilidad del negocio y con los márgenes que de él se pueden obtener para pagar los gastos...

Leer más

¿Qué pasa si el arrendatario de mi hotel entra en concurso?

Como consecuencia de la crisis de la hotelería urbana un número no desdeñable de cadenas, incluso de ámbito nacional, se encuentra en una situación financiera delicada, arrastrando no pocos impagos a arrendadores, proveedores, trabajadores e, incluso, a hacienda y la seguridad social, que ponen en serio riesgo la continuidad de sus operaciones y abren una perspectiva razonable de enfrentarse a una intervención judicial en el marco de un proceso concursal. En particular, los propietarios de los activos, que ven con frecuencia cómo no se atiende puntualmente el pago de las rentas por parte de...

Leer más

¿Temporada salvada? Que viene el lobo….

En términos hoteleros ya estamos rozando el final de la temporada de verano, para unos cuantos supondrá un alivio (hoteles de ciudad no vacacional) y para otros el fin de una temporada absolutamente irracional basada en el sobresalto, las ofertas y la mayor dependencia del negocio online tanto de los portales “tradicionales” como de los de paquetes y ofertas flash. Ahora decimos a boca llena que prácticamente hemos llenado todas las plazas disponibles, que se ha salvado la temporada y que nos ha ido más o menos como el año pasado, pero a costa de una pérdida alarmante de rentabilidad que...

Leer más

Cinco maneras de dar la vuelta a las finanzas de un hotel deprimido

La diferencia entre unos resultados rápidos y el negocio habitual en un hotel es sólo una: el dinero. Steve Van, presidente y CEO de la compañía gestora Prism Hotels, ha escrito para HotelNewsNow un artículo en el que resume cinco maneras en que un nuevo equipo gestor puede vigorizar las cuentas de los establecimientos deprimidos. Van apuesta por soluciones creativas y por implantar ciclos de seis meses, en lugar de doce, para observar los resultados. Estos son los cinco puntos críticos destacados por este hotelero: 1. LA VELOCIDAD IMPORTA: el motor de una respuesta rápida es el impulso. Sin...

Leer más